酒店设计的科学与美学的结合，对于酒店未来的建设和运营，以及投资来源的共享和运营的成功，都是非常重要的。由于一些投资者和设计师对酒店的规划设计不重视或不了解，导致酒店在未来的经营中出现了很大的问题，所以在酒店设计公司的实际设计中，首先要对这些问题有一个清晰的认识。



（1） 与社会需求不符，一些投资者在没有完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模和档次确定、项目可行性分析的基础上，直接投资新建酒店。酒店筹备初期没有设计单位参与。

（2） 简单的美学考虑。有的酒店在设计上，外观很漂亮，但内部功能规划、装修的可行性却一塌糊涂，设计不专业，实用性很差，更谈不上艺术性。酒店运营后，需要进行二次改造，产生“二次投资”。一些酒店设计甚至没有机会弥补，这已经成为酒店经营的一个障碍。其中一个重要的原因是设计师不了解酒店管理的需要和各种设施的功能。它们不是从酒店独特的属性和消费需求出发，而是从建筑艺术的角度出发。由于施工图设计的粗心大意，他们中的一些人并没有高度重视酒店设计。还有内饰的软装饰还没有进一步详细的配套设计。

（3） 转变观念，减少投资问题。由于酒店项目投资巨大，国家政策从宏观上限制了一些建筑法规。因此，一些国有企业或政府部门、事业单位和其他投资者以培训中心、活动中心、接待中心、综合服务等名义立项建设，建成后改建为酒店。这种旅馆通常像是旅馆而不是旅馆。许多建筑结构、设施设备、功能布局等都不能满足酒店专业经营的需要。

（4） 酒店设计作品照搬，新产品、新材料、新技术扎堆而成，没有设计灵魂，没有特色，无法形成独特的产品文化，也是酒店设计中一个值得关注的问题。

（5） 设计分工不好。可想而知，酒店设计所涉及的材料、设备、物资的数量和类型都是巨大的，每一种都应该由专业知识来选择和处理。但事实上，中国的酒店设计大多由一个设计单位负责，只有一个总设计师负责设计。由于设计涉及的专业太多，个人仪表的专业知识不能满足设计的需要，这往往导致设计漏洞，无法实现酒店的设计功能需求。

（6） 缺乏协调。酒店设计公司拥有专业、经验丰富的设计人才。酒店设计专业包括我国酒店总体规划设计、建筑设计、内外景观及景观设计、室内装饰设计、机电及管道系统设计、标志系统设计、交通组织设计、管理及客户服务流程设计等，设计和施工往往由多个设计单位进行，然后由多个施工单位进行。这些设计和施工没有进行系统的管理，只是由施工指挥部进行审查和实施。一个酒店的设计，在尽可能的理解和解决这些问题的同时，再加上人性化的设计准则，才能使酒店走上一个动态、人性化的设计台阶。酒店设计也是一门科学，它不仅是一门科学，更是一门艺术。它是文化高贵与艺术的产物。通过设计师和实践者的创作，可以产生一个与众不同的建筑。