如今，酒店业的竞争越来越激烈。饭店企业是以连锁经营和品牌资本运作的。市场在不断地合并。洗牌中优胜劣汰的现象越来越频繁。

国内优秀酒店企业越来越重视对酒店物业区的环境、业态、行业竞争和客户需求趋势的深入研究。酒店的前期策划关系到市场对酒店品牌的认可度。“良好的开端是成功的一半”这句话对酒店的准备工作尤为重要。酒店设计公司在根据《酒店可行性研究报告》、《酒店规划定位报告》的指导以及投资者的思维要求，形成酒店规划方案和建筑方案的前提下，开展酒店设计工作。

酒店设计公司必须认识到酒店的形态和功能在经营过程中是不可改变的，而规划设计是影响酒店价值的重要因素。沿着这个方向，酒店设计的早期概念规划需要完成以下关键点：

1。严格遵守酒店设计相关法律法规。锁定酒店目标客户的共同需求和差异化需求，充分体现酒店定位理念，锁定方向，未来效益和名片将凸显。合理、经济地满足酒店经营和酒店投资的具体需要；

2、店面个性与周边环境有机结合。因此，酒店设计公司应建立一支具有国际视野、丰富项目经验的多学科酒店概念规划设计咨询团队，充分协调酒店管理与酒店设计的需求关系，以便对拟建项目的概念性规划方案进行前瞻性规划。